Управление закупками

Основной конфликт при осуществлении управления закупками

При управлении закупками, как правило , возникает конфликт. С одной стороны, приходится поддерживать значительный уровень запасов, чтобы можно было обеспечивать спрос в любом объеме. С другой стороны, необходимо, чтобы уровень запаса был минимальным для сохранения оборотных средств и осуществления экономии на хранении.

Исходя из прогнозирования будущего спроса, принимается решение или выделить больше денег на закупки, или снизить запас до минимального уровня. Способность делать хорошие прогнозы считается в снабжении искусством. Однако большинство руководителей в сфере управления закупками тяготеет к другому способу организации работы. Они склонны отказаться от компромиссных решений, которые приходится принимать ежедневно и воспользоваться механизмом, позволяющим обеспечивать текущий спрос, сохраняя запасы на минимальном уровне.

Зависимость прогнозов

Специалисты разделяют управление закупками на 3 вида в зависимости от прогноза:

1. Обеспечение материалами и сырьем производства, которое сдает произведенную продукцию на склад. Необходимое количество материалов при этом можно легко рассчитать. Для максимальной загрузки производственных площадей рассчитается максимальная потребность в материалах и сырье. Если размеры склада, сроки хранения и наличие денежных средств не являются ограничениями, то можно создать запас срок даже на целый год. Предприятия, реально работающие по такой схеме, используют метод , называемый «точка перезаказа», чтобы обеспечить наличие требуемого уровня сырья. Прогноз в этом случае будет достаточно точным при условии небольшого ассортимента продукции, выпускаемой на предприятии и наличии статистических данных за прошлые годы.