Что такое риск-менеджмент?

В наиболее общем смысле под риском понимают вероятность возникновения убытков или упущение выгоды. Опасность потерь существует в любой деятельности. Избежать риска полностью практически невозможно. Но если выявить основные возможные причины потерь, предприниматель может снизить их угрозу путем уменьшения неблагоприятных факторов.

Нужно учитывать только случайные потери, которые легко поддаются прямым расчетам. Если потери можно предусмотреть заранее в количественном выражении, то они должны быть рассмотрены не как потери, а как возможные расходы. Таким образом, их можно будет заложить в стоимость услуг или учесть при реализации товаров. Что же такое риск-менеджмент? Это система оценки и управления рисками, возникающими в бизнесе. Управлять риском можно с помощью разнообразных способов, позволяющих прогнозировать наступления рискового события и принимать меры по снижению вероятности его наступления. Какие результаты может дать внедрение системы анализа рисков? Внедрение такой системы позволит организации перейти от борьбы с последствиями нежелательного события на борьбу с его появлением. Предположим, в силу ряда обстоятельств вам нужно решать некоторые проблемы, но намного дешевле и легче было бы их вовсе не допускать. Например, если рассматривать вопрос снижения финансовых издержек, то этого можно добиться за счет снижения доли брака в производстве или за счет снижения расходов на обмен продукции. Это позволит увеличить объемы продаж, увеличить обороты и чистую прибыль, а также освоить новые рынки сбыта. Анализ рисков позволяет снизить потери, в том числе и потери времени, которые не поддаются прямой финансовой оценке.

процесс деятельности предпринимателя

обязан подобрать стратегию, которая позволит уменьшить вероятность риска

Как же можно анализировать риски? В процессе своей деятельности предприниматель обязан подобрать стратегию, которая позволит уменьшить вероятность риска. Анализ рисков побуждает бизнесмена рассматривать альтернативы своих действий, а также действий конкурентов и партнеров. Случайное и неподконтрольное развитие событий может привести к потерям и снизить вероятность достижения намеченного результата. При анализе риска нужно учитывать критерии, основанные на различных предположениях. К подобным предположениям могут относиться мнения участников мозгового штурма и мнения консультантов. В ходе оценки всех предложенных вариантов нужно спрогнозировать возможные результаты. Как можно использовать технологию риск - менеджмента? Так как в основе риск – менеджмента лежит организация работ по определению и снижению степени риска, он представляет собой систему управления риском. Каждое управленческое решение должно основывать на качественной информации. В наше время информация очень быстро теряет свою актуальность, поэтому использовать ее надо оперативно.