10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство

Хороший руководитель, в отличие от плохого, знает, как можно позитивно воздействовать на своих сотрудников. Сотрудники также могут оценить вклад своего начальника в успешность выполненной работы.

Многие сотрудники относятся к своим руководителям довольно толерантно, не смотря на их стиль руководства. Но с другой стороны, когда в коллектив приходит ко всему безразличный, неподготовленный руководитель, который абсолютно не отвечает за свои действия и действия своих подчиненных, это может негативно отразится на работе всей организации. Доверие к руководству в подобной ситуации будет падать на глазах. Очень часто малый опыт и отсутствие необходимых управленческих компетенций могут стать причиной того, что ваши сотрудники будут испытывать к вам неприятие. Они, конечно, могут хорошо относиться к вам как к человеку, но вы никогда не сможете стать хорошим начальником в их глазах.

Вы не знаете, что вы делаете.

Компетентны ли вы в своем деле? Это первое, на что обратят внимание ваши подчиненные. Обеспечены ли ваши сотрудники всеми необходимыми для достижения успеха материалами? Делитесь ли вы с сотрудниками новостями о деятельности компании? Нужно понимать, что сотрудники в первую очередь хотят знать, что происходит в компании. Никто не хочет быть простыми винтиками и шестеренками. Все хотят быть частью чего-то большого и знать, куда их это приведет.

Самый страшный вариант - предоставить своим подчиненным информацию, в точности и правдивости которой вы не уверены, а потом, когда правда выплывет наружу, лгать им.

Если вы дадите своим сотрудникам недостоверную информацию, которая повлияет на конечный результат их работы, вы создадите неприятную ситуацию, выбраться из которой будет крайне сложно.

неуважительное отношение к своим сотрудникам

задеваете их чувства и заставляете их усомниться в своих силах

Вы проявляете неуважительное отношение к своим сотрудникам.

Когда вы открыто проявляете неуважение к своим подчиненным, вы задевайте их чувства и заставляете их усомниться в своих силах, оскорбляете их достоинство. Проявляя такое неуважение к своим сотрудникам, вы никогда не добьетесь ответного уважения к себе.

Если вы не цените их мнение во время обсуждения какого-либо предмета, критикуете все их предложения и проявляете негативное отношение без всякой причины, то, в конечном счете, ваше отношение к ним отразится на их отношении к вам.

Вы – центр вселенной.

Являетесь ли вы как руководитель коллектива центром рабочей среды? Проходят ли через вас все производственные дела? Требования к вашим сотрудникам зависят от того, насколько шикарно вы хотите выглядеть в глазах своего руководства? Еще один не самый лучший вариант – отчитывать своих сотрудников за то, что вам когда-то пришлось из-за них краснеть на совещании у руководства. Когда люди работают сами на себя, они начинают отстраняться от руководства и не испытывают к руководителю теплых чувств.

Вы слишком сильно контролируете своих сотрудников.

Даже самые опытные руководители могут ошибаться, определяя степень контроля за каждым сотрудником в своем коллективе. Если вы доверяете вашим подчиненным и позволяете им самостоятельно контролировать различные аспекты своей деятельности, это повысит степень их доверия к вам, а также будет способствовать их саморазвитию.

Если же вы будете придираться по мелочам и контролировать каждый шаг своих сотрудников, вы рискуете никогда не услышать гениальных идей и не реализовать масштабных проектов.

работники различных подразделений

докладывать вам о поведении других сотрудников

Манипулируете ли вы вашим персоналом.

Вам по душе подковёрные игры? Вы любите «сталкивать лбами» работников различных подразделений? Или вы просите кого-то из ваших подчиненных докладывать вам о поведении других сотрудников? Это все может сильно ударить по вашему авторитету. Каждый человек из трудового коллектива – это отдельно взятая цельная личность. Никто не хочет становиться участником подобных разборок.

Вы не знаете, что они делают.

Вы абсолютно не обязаны уметь делать работу каждого из своих подчиненных. Но в то же время вы должны достаточно хорошо понимать технологический процесс, чтобы иметь возможность осуществлять руководство. Достаточно просто пообщаться со своими подчиненными, чтобы понимать и контролировать весь технологический процесс, узнать о существовании некоторых подводных камней. Важно иметь возможность обсудить с каждым сотрудником ход выполнения того или иного задания. Если вы не знаете точно, в чем заключаются обязанности ваших сотрудников, то когда им понадобиться ваша помощь, вы рискуете дать им неправильный совет. Не забывайте, что в глазах ваших подчиненных вы – надежный путеводитель, к которому всегда можно обратиться за помощью.

Вы относитесь к сотрудникам как к инструменту.

У каждого из ваших подчиненных есть своя личная жизнь. Не забывайте об этом. Работа по выходным, ежедневные задержки на работе допоздна, повышенная нагрузка – все эти факторы вызывают стрессовое состояние у ваших подчиненных, что может сильно повлиять на их к вам отношение. Для того чтобы достигать каких-то успехов на работе, вашим подчиненным просто необходимо личное пространство, а иначе они сбегут от вас к другому руководителю.

поощрение сотрудников за успехи

любят когда их хвалят за их успехи и благодарят за работу

Вы не поощряете сотрудников за их успехи и не даёте им обратную связь.

Ваши подчиненные – тоже люди. И как и все люди, они любят когда их хвалят за их успехи и благодарят за работу. Простое «спасибо» может значить намного больше, чем небольшая премия. На работе обратная связь является не только мощным мотиватором, но и стимулом, влияющим на желание сотрудника расти в профессиональном плане. Как сотрудник может понять, хорошо он делает свою работу или нет, если вы не говорите ему об этом, не хвалите его или, наоборот, не указываете на недочеты?

Ваши сотрудники не должны прикрывать вашу спину.

Если на совещании со своим руководством в неудаче какого-либо проекта вы обвиняете своих сотрудников или всегда сваливаете все на кого-то, можете быть уверены - команды у вас нет. Ни в коем случае не «бросайте под автобус» своих подчиненных. Вы несете за них ответственность. Поймите, что их ошибки - это, в первую очередь, ваши ошибки. Если вы не можете «принять удар на себя», то рано или поздно сотрудники подведут вас.

Вы – диктатор.

Как странно бы это ни звучало, но, как правило, руководители используют именно авторитарный стиль общения со своими подчиненными. Они часто кричат на своих сотрудников, пугают их увольнением, в некоторых случаях дело доходит даже до применения физической силы.

Такие руководители обычно ни во что не ставят своих подчиненных. Они буквально убивают в них чувство собственного достоинства. Такого руководителя боятся как огня, но еще больше боятся увольнения. Ведь кто знает, вдруг поиск работы закончится не успешно, а на новом месте работы всегда могут попросить рекомендацию предыдущего бывшего начальства. Неприязнь к таким руководителям обычно испытывают не только подчиненные, но и другие работники компании.

Все приведенные выше типы поведения неприемлемы на работе. Если вы хотите стать по-настоящему успешным руководителем – избегайте подобного поведения.