оценка менеджерских качеств сотрудника

И поэтому работодатель начинает прислушиваться именно к мнению сотрудников другого предпринимателя, принимая их точку зрения за истину. В результате такого поведения менеджеры постоянно сталкиваются с проблемой защиты собственной точки зрения не только непосредственно перед своим работодателем, но и перед «экспертами», мнение которых произвело на работодателя неизгладимое впечатление, что и привело к появлению мифа «о более эффективном пути развития», активно применяемого соседней организацией. Подобная политика руководства может привести к следующим последствиям: во-первых, из такой компании наиболее грамотные специалисты просто будут уходить даже в ту же соседнюю организацию с более эффективным «путем развития», а во-вторых, постоянная смена менеджеров станет прямой угрозой для бизнеса, поскольку не многие компании способны сменить за небольшой период времени четверть своих топ-менеджеров и при этом не испытывать трудностей.

Миф 3. Если человек вменяемый, то работе менеджера его можно и не учить, это качество у него выработается самостоятельно.

Очень часто оценка менеджерских качеств сотрудника осуществляется работодателем по каким-то неясным и непонятным критериям. Так, например, в одной достаточно известной компании на должность коммерческого директора были назначены люди с большими проблемами с алкоголем. Смена начальника коммерческого отдела в этой компании совпадала с периодами запоя каждого последующего «менеджера». Работодатель со своей стороны аргументировал подобный выбор следующим образом: «для заключения успешной сделки необходимо выпить с клиентами, а этому человеку к подобным вещам не привыкать»; «в нем есть какая-то нереализованность, человек страдает, нужно ему помочь».

Смотрите также:  Выбор и анализ функций управления  Обучение сотрудников  Обман на собеседовании  Зачем нужны бизнес-ритуалы?  Безработица в зоне евро продолжает ставить рекорды

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: