Внедрение при внутреннем обученииРаздел: Наши новости | 11-01-2024 |
Внедрение при внутреннем обучении системы поощрения, а именно, создание в компании такой культуры, где будет принято одними проводить обучение других. На практике имеется немало случаев, когда, пройдя у нас курс обучения, одни менеджеры затем подчиненным, либо коллегам пересказывали, чему сами научились. Этим они капитализировали и передавали знания в компании. При этом вовсе не упоминается о внутренних тренерах, у которых работа уже предполагает проведение обучения на местах.
Создание в компании ценностной культуры, которая направлена на развитие, начинается именно с руководителей. Необходимо продемонстрировать на собственном примере стремление и желание к развитию и обучению, и тогда в компании на уровне операций можно будет закреплять встречи по обмену опытом, а также презентации прочитанных недавно книг.
Не гнаться из популярных бизнес-школ дорогими дипломами. В компаниях, большинство руководителей сетуют, что после проведения среди сотрудников обучения по дорогостоящим программам, которые были созданы совместно с известными бизнес-школами, повысив свою рыночную стоимость благодаря получению дипломов, сотрудники покидают достаточно быстро данную компанию для поиска работы с более высокооплачиваемым местом. Несомненно, никаким компаниям не выгодны подобного рода невозвратные инвестиции. Намного эффективнее – это создание программы обучения, направленной на свои цели, с привлечением самых лучших преподавателей, при этом выдавать диплом не самой школы, а собственной компании. Это позволит максимально подстраховаться, удержать людей и их знания в компании, создавая при этом такие условия, чтобы работали данные знания на ее благо.
Смотрите также: Как сплотить свою команду?Безработица в зоне евро продолжает ставить рекорды Работник с рекомендацией Как продавать и летом? 10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство |