Система вознаграждений сотрудников

Система вознаграждений

В этом методе применяется поощрение сотрудников, которые всячески пытаются осуществить общеорганизационную цель.

В межличностных методах существует пять техник, при помощи которых можно разрешить конфликт.

Недопустимость конфликта. В этом случае руководитель делает все для того чтобы избежать конфликтных ситуаций, вызванных разногласием и противоречием.

Когда руководитель считает причину конфликта несущественной и пытается это показать другим, то данная техника называется, сглаживание. Он пытается вызвать солидарность, сплоченность и тем самым разрешить конфликт.

Технику принуждения используют те руководители, которые не считаются с мнением подчиненных. Они заставляют персонал принимать их точку зрения, что впоследствии, приводит к возмущению.

Метод компромисса принимает точку зрения конфликтующей стороны. Но этот метод может помешать осмыслению проблемы.

Решение проблемы заключается в том, что руководитель ищет самые выгодные способы разрешения проблемы, рассматривает все точки зрения, ищет причину сложившейся ситуации и находит решение, которое будет приемлемым для всех участников конфликта.

Смотрите также:  Как влюбиться… в работу?  Китай – новый нефтяной лидер?  Что такое реклама  Безработица в зоне евро продолжает ставить рекорды  Цифровой автограф

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: