Система вознаграждений сотрудниковРаздел: Наши новости | 06-09-2024 |
Система вознаграждений
В этом методе применяется поощрение сотрудников, которые всячески пытаются осуществить общеорганизационную цель.
В межличностных методах существует пять техник, при помощи которых можно разрешить конфликт.
Недопустимость конфликта. В этом случае руководитель делает все для того чтобы избежать конфликтных ситуаций, вызванных разногласием и противоречием.
Когда руководитель считает причину конфликта несущественной и пытается это показать другим, то данная техника называется, сглаживание. Он пытается вызвать солидарность, сплоченность и тем самым разрешить конфликт.
Технику принуждения используют те руководители, которые не считаются с мнением подчиненных. Они заставляют персонал принимать их точку зрения, что впоследствии, приводит к возмущению.
Метод компромисса принимает точку зрения конфликтующей стороны. Но этот метод может помешать осмыслению проблемы.
Решение проблемы заключается в том, что руководитель ищет самые выгодные способы разрешения проблемы, рассматривает все точки зрения, ищет причину сложившейся ситуации и находит решение, которое будет приемлемым для всех участников конфликта.
Смотрите также: Кадровый консалтинг – что это?Что такое риск-менеджмент? Как сплотить свою команду? Цифровой автограф Организационно-правовые формы предприятий |