Руководство и лидерство. Стили руководства. Методы разрешения конфликтов

Руководитель организации представляет собой человека, который наделяется формальным статусом, выступает в роли лидера и руководит подчиненными. Своим эффективным влиянием он заставляет людей выполнять ту работу, которую ему поручили.

Лидерство – это способность человека влиять на отдельные группы людей, направляя все их усилия на то, чтобы достичь цели организации.

Но, для эффективной работы лидерства и влияния руководителям необходимо применять власть.

Власть – это инструмент для влияния на поведения людей.

Формы власти:

Власть, которая основывается на принуждении. Влияние происходит через страх. Руководитель может принять карательные меры, например, уволить, понизить в должности, лишить денежного вознаграждения.

Власть, которая основывается на вознаграждении. Награда служит дополнительным стимулом качественно выполнять работу.

Экспертная власть. Руководитель влияет на подчиненных благодаря тому, что они верят в его компетентность. Руководитель имеет специальные экспертные знания.

Эталонная власть. Для подчиненных руководитель выступает в роли эталона, примера для подражания.

Законная (традиционная). Этой властью наделены все руководители, поскольку они имеют полномочия управлять подчиненными. Люди подчиняются руководителю потому, что верят в то, что он наделен полномочиями отдавать приказы. Согласно традициям и привитым ценностям - благодаря подчинению можно удовлетворить личные потребности.

Смотрите также:  Что дают бизнесу клиентские социальные сети  Профсоюзы – за или против?  Руководство и лидерство. Стили руководства. Методы разрешения конфликтов  Мигранты нужны и России, и Европе  Всемирный банк

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: