Так что же важно в подборе персонала?

Итак, вы решили открыть предприятие и отбираете штат сотрудников высшего звена – заместителей, управляющих, менеджеров. Если вы не олигарх-мультимиллиардер, открывающий предприятие для собственного развлечения и от незнания, куда можно вложить ненужные миллиарды… В общем, если вы – обычный мелкий либо средний предприниматель, заинтересованный в эффективном производстве даже в условиях феодально-кастовой российской действительности, то, конечно, вы будете отбирать будущих менеджеров согласно таким критериям, как образование (не только «полученное», но и «имеющееся»), навыки, добросовестность, отсутствие вредных привычек (таких, как тяга к алкоголю).

Где вы будете искать их? Конечно, разместите объявление, однако параллельно вы будете искать подходящих людей среди «своих» - родственников, друзей, знакомых, партнёров по прежнему бизнесу и т. д. Действительность такова, что с большой вероятностью вы найдёте нужных вам людей именно этим вторым способом. Ведь для владельца предприятия, особенно небольшого, в сегодняшних условиях не так важен абстрактный «опыт работы», как «проверенность» человека. Дружеские связи будут способствовать тому, что даже менеджер со средними способностями быстро «войдёт во вкус» и приобретёт необходимый опыт прямо на месте, кроме того, друг не обманет, не ограбит, не станет выдвигать принципиальных требований (большая зарплата, например). Этим и объясняется, почему даже на предприятиях, руководимых добросовестными и порядочными людьми, нередко царит кумовство. Менеджеры будут воспринимать себя как часть предприятия, а не просто как оплачиваемых работников. Поэтому в кризисных ситуациях они с большей охотой примутся принимать меры по спасению предприятия, а не уволятся и перейдут к более успешному конкуренту.

Родственные и дружеские связи очень важны для российского малого предприятия. Клиенты, которых знаешь в лицо и с которыми общаешься «по душам», могут способствовать развитию бизнеса и в трудную минуту спасут предприятие, особенно если оно существует за счёт чисто своих сил, без сотрудничества с Системой.

Смотрите также:  Две стороны экономического кризиса  Эмансипаторная модель Баро  Причины кризиса до сих пор не преодолены  Игнорирование Баро влияния производственных отношений социализма  Кризисная эволюция ревизионизма

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: