«Восточный» пример кризиса стратегии

Стратегический кризис был характерен для японских и корейских крупных предприятий – дзайбацу и чиболей – в последние десятилетия ХХ века (в основном в 1980-е годы), когда они превращались в транснациональные корпорации, торговые марки с мировым именем.

В это время они вступили в стадию, когда для дальнейшего развития им потребовались сторонние инвестиции (как предпринимателей из своих стран, так и – в первую очередь – иностранных). Между тем акции некоторых этих предприятий (таких как «Самсунг») пользовались низким спросом и котировались невысоко. Причина этого – архаичная азиатская методика управления корпорациями, строившаяся по семейному принципу. Во главе корпорации «Самсунг» всецело стояли члены семьи Ли. Сторонние инвесторы не обладали никакими возможностями как либо воздействовать на развитие предприятия. Выход из кризиса нашли быстро: добившись европейского качества производимой техники, корпорации перешли на европейские принципы руководства. Сегодня решающее влияние семейных кланов для упомянутых предприятий не характерно, хотя члены семей их основателей до сих пор занимают в руководстве высокие должности.

Этот пример может стать уроком для российских производителей, тоже предпочитающих строить своё предприятие по семейному принципу. Если вы не намерены довольствоваться стабильным доходом, обеспечивающим только биологическое выживание вас и вашей семьи (а этим довольствуется, увы, основная масса отечественных предпринимателей, не выказывая интереса к развитию), то должны понять, что для расширения производства необходимы вложения со стороны множества других предпринимателей, и не все из них захотят быть простыми акционерами, а пожелают участвовать в разработке стратегии функционирования предприятия. У многих из них могут быть оригинальные идеи, которыми вы сможете воспользоваться и получить, в конце концов, крупное производство.

При этом важно не потеряться среди команды потенциальных совладельцев, иначе можно получить не такой результат, на который рассчитывали. Привлекая к своему проекту инвесторов, а тем более - производя слияние своей компании с другой, старательно изучайте их. В нашей стране достаточно велик риск напороться на мошенников, которые просто захотят «нагреть руки» на вашем производстве. Путём определённых манипуляций они способны в короткий срок выжать из предприятия максимальные средства и расторгнуть с вами отношения, скрыться, оставив вам разрушенное производство.

Смотрите также:  Модель и методология стратегического менеджмента  Проблемная ситуация  Игнорировании марксистско-ленинского учения о государстве  Оценка вероятности дефолта  Прогнозируемая безработица

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: