переход от оперативного управления к стратегическому

06-02-2025

Основная идея, которая отражала необходимость перехода от оперативного управления к стратегическому, заключалась в том, чтобы перенести центр внимание вышестоящих руководителей на окружение. Это было необходимо для того, чтобы можно было своевременно и грамотно отреагировать на непредвиденные изменения.

С процессом развития стратегической мысли начали формироваться целые школы (направления), которые систематизировались

Школа дизайна

Одним из представителей данной школы является всемирноизвестный экономист К. Эндрюс. В 1982 году в книге «Business policy: text and cases» он описал основные положения этого направления.

В школе дизайна особое внимание уделяется оцениванию как внутренних, так и внешних ситуаций. Стратегия создается здесь полностью на основе оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также учитываются возможные угрозы с внешней среды.

Школа планирования

Известный экономист, занимающийся стратегическим управлением и планированием, Игорь Ансоффа является основателем школы планирования. В 1969 году он опубликовал свою работу «Планирование для высшего руководства», в которой были изложены главные идеи школы.

«Предвидеть и готовиться» - основной девиз данной школы. Представители этого направления считают, что в основе предприятия должно лежать механическое допущение, то есть, нужно поработать, как написано, с каждой отдельной составляющей частью, затем собрать все по инструкции, и получится результат – корпоративная стратегия.

Школа позиционирования

Майкл Портер изложил основные идеи направления в работе Конкурентная стратегия, которую опубликовал в 1980 году.

Портер утверждал, что каждая отрасль может иметь только определенное количество стратегий. Эти стратегии должны формироваться на основе аналитических расчетов, занимая определенную позицию относительно других участников рынка.