В каком случае нужна диагностика?

Диагностика нужна тогда, когда на предприятии есть следующие проявления:

- количество работников растёт, а обороты не увеличиваются - зарплату надо выделять крупную, а доходов, как таковых нет;

- работники, исполняющие основные функции, всё чаще вынуждены трудиться в нерабочее время;

- часто случаются непредвиденные обстоятельства и начальник поневоле должен уделить время их улаживанию;

- ведущая часть коллектива не понимает, как дальше действовать и развиваться предприятию, не имеет видения и целевых установок;

- большая часть задач решается мимоходом, без ведения отчёта;

- в сложных ситуациях не находиться ответственный, а получившийся ущерб несёт на себе предприятие;

- на предприятии не проводиться определение квалификации, уровня знаний и умений работников;

- расходы превышают доходы;

- кадровой документации нет, или же предъявляется только когда проверка, в обычных случаях её не используют:

- трудная ситуация с делегированием полномочий, в итоге: за одно направление ответственны несколько, а отдельные сферы остаются без контроля;

- предприятие не имеет отлаженной структуры в действии, инструкции отдают, игнорируя настоящего руководителя;

- в коллективе нет дисциплины, начальник сам оценивает или усматривает меры воздействия на работников;

- побуждение персонала к труду не проводится или мотив для людей непонятен;

- часто меняются кадры;

- оборот документации и руководящие отчёты предприятия отдел финансов предоставляет только для управляющего – весь остальной персонал и начальники отделений не осведомлены о состоянии бюджета фирмы;

- налаженность финансирования остаётся на начальном, простейшем уровне;

- руководствующий состав не представлен явно коллективу, а если и представлен, то многие нюансы для людей непонятны;

- работники фирмы не осведомлены в устремлении компании, её приоритетах, заданиях, предназначении;

- автоматической системы руководства либо не существует, либо не функционирует как нужно – точная информация не поступает;

Серьёзные сбои в руководстве бюджетом

согласно учёту, доход, всё-таки, есть, а нехватка финансов очевидна

Наличие в вашей работе некоторых проявлений, говорит о необходимости обратиться к консультантам. Проявления следующие:

1. Серьёзные сбои в руководстве бюджетом:

- дело не является доходным;

- согласно учёту, доход, всё-таки, есть, а нехватка финансов очевидна;

- при урезании расходов, получается ущерб;

- наблюдается увеличение дебиторского долга;

- оплата дебиторского и кредитного долга, нерегулярна.

2. Нет периодического пополнения резерва продуктов, ресурсов:

- высокие припасы продуктов, слабый оборот;

- несоразмерность в количестве разновидностей продуктов;

- крупные недостачи;

- много товара подлежит списыванию, из-за непригодности, прошедшего срока и неподходящих условий для сбережения;

- импортёры регулярно меняют условия сотрудничества на более жёсткие;

3. Сбой в реализации изготовленного товара:

- продавцы настаивают на уменьшении расценок;

- нестабильная продажа продукции;

- пропадают постоянные потребители, плохо реализуется товар;

- много товара возвращается покупателями;

- потребители настаивают на бонусах.

4. Сбой в планировке и прогнозах:

- недостоверность в прогнозе реализаций;

- частое изменение тактики деятельности, приводит к расстройству темпа движения производительности;

- запланированные задачи остаются не сделанными;

- отделы не гармонично действуют между собой.

5. Сбой в производительности:

- данные заказы не выполняются в соответствии с назначенным временем;

- длительность производства продукции слишком велика, больше, чем у соперников;

- не хватает соответствующего материала, чтобы заказы были сделаны вовремя.

6. Сбой в деятельности коллектива:

- частая смена кадров;

- неважная продуктивность;

- слишком часто проводятся собрания, в которых нет нужды;

- постоянные незапланированные работы, при том, что часто случаются простои;

- обострённая эмоционально обстановка в коллективе и наличие постоянных разногласий.

7. Бизнес, практически, не развивается.