работники различных подразделений

Раздел: Наши новости
25-07-2020

Манипулируете ли вы вашим персоналом.

Вам по душе подковёрные игры? Вы любите «сталкивать лбами» работников различных подразделений? Или вы просите кого-то из ваших подчиненных докладывать вам о поведении других сотрудников? Это все может сильно ударить по вашему авторитету. Каждый человек из трудового коллектива – это отдельно взятая цельная личность. Никто не хочет становиться участником подобных разборок.

Вы не знаете, что они делают.

Вы абсолютно не обязаны уметь делать работу каждого из своих подчиненных. Но в то же время вы должны достаточно хорошо понимать технологический процесс, чтобы иметь возможность осуществлять руководство. Достаточно просто пообщаться со своими подчиненными, чтобы понимать и контролировать весь технологический процесс, узнать о существовании некоторых подводных камней. Важно иметь возможность обсудить с каждым сотрудником ход выполнения того или иного задания. Если вы не знаете точно, в чем заключаются обязанности ваших сотрудников, то когда им понадобиться ваша помощь, вы рискуете дать им неправильный совет. Не забывайте, что в глазах ваших подчиненных вы – надежный путеводитель, к которому всегда можно обратиться за помощью.

Вы относитесь к сотрудникам как к инструменту.

У каждого из ваших подчиненных есть своя личная жизнь. Не забывайте об этом. Работа по выходным, ежедневные задержки на работе допоздна, повышенная нагрузка – все эти факторы вызывают стрессовое состояние у ваших подчиненных, что может сильно повлиять на их к вам отношение. Для того чтобы достигать каких-то успехов на работе, вашим подчиненным просто необходимо личное пространство, а иначе они сбегут от вас к другому руководителю.


Смотрите также:
 Безработица в зоне евро продолжает ставить рекорды
 Обучение сотрудников
  Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала
 Китай – новый нефтяной лидер?
 Бюджет на 2013 финансовый год вступает в силу в Японии

Добавить комментарий:
Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример:

www.2bz.ru 2012 - 2020 Проект 2bz.ru - жизнь после кризиса