циклический ритм развития фирмы

Так как кризис возникает не на ровном месте, а имеет временные характеристики, то у команды, управляющей антикризисной политикой, будет возможность оперативно отреагировать на ситуацию. Именно своевременное обнаружение отправной точки, с которой началось движение в сторону переходного процесса, и зависит, насколько успешной будет программа антикризисного управления.

Поэтому здесь большое внимание должно уделяться мониторингу. Во внимание должны браться не только сбои в процессе работы предприятия. Немаловажную роль играют и сигналы из внешней среды. Возможность данных сигналов не должна отвергаться. Наоборот, вероятность и ожидание их поступления – один из пунктов стратегического управления кризисом.

Так как обе среды обитания предприятия (и внутренняя, и внешняя) находятся в динамичном движении, «отправные» моменты следования в кризис могут начаться в любой временной точке. Поэтому-то и следует быть готовыми к появлению сигналов риска, чтобы своевременно на них отреагировать.

Сами же сигналы, их характер и источники могут быть различными для каждого отдельно взятого предприятия. Поэтому в обязанности антикризисного менеджмента должно входить их распознавание, как фактора риска. И сложнее всего здесь дело обстоит с экономическими явлениями. Поэтому и разработку мер, нацеленных либо на снижение угроз, либо укрепление положительных позиций, проводить нужно тщательнее.

Все программы, разработанные антикризисными командами, должны учитывать не только циклический ритм развития самой фирмы, но и оценивать конкурентоспособность ее во внешнем циклическом движении.

Смотрите также:  Кризисная эволюция ревизионизма  Прогнозируемая безработица  Краткая история американских кредитных дефолтов  Путь к успеху – смелость руководства  Начальный период движения рабочего класса в США

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: