Антикризисное управление в деле

В наше нестабильное время антикризисное управление становится необходимостью не только на уровне государственном. Ведь появление внешних отрицательных факторов напрямую влияет на факторы внутренние любой организации. Поэтому даже малое предприятие, желающее уйти от банкротства, на случай работы в условиях кризиса должно ввести в систему своего менеджмента и управление антикризисное.

На практике антикризисное управление предприятия проявляет себя следующим образом.

Сначала изучается и анализируется среда обитания и ее фактическое состояние (экономическое, политическое, социальное и т.д.). И на основе выводов определяется деятельность организации.

Управленцы изучают также общие причины и механизм появления экономического кризиса. При этом необходимо постоянное наблюдение за проявлениями внутренних и внешних факторов, чтобы вовремя заметить угрозу назревания кризиса.

Разрабатывается стратегическая программа контроля деятельности фирмы с целью предотвращения нестабильности и несостоятельности.

Контроль этот должен носить оперативный характер. А значит, анализ и оценка финансовой состоятельности предприятия должны проводиться регулярно (читайте – ежедневно).

На основании этого разрабатывается политика действий фирмы в кризисных условиях, а также программа вывода предприятия из «зоны риска».

Подвергаться учету и анализу должна и сама деятельность предпринимателя с целью выявления «точек риска». И, конечно же, разрабатываются мероприятия, нацеленные на снижения степени риска.

Смотрите также:  Кризис теории рыночного социализма  Кризис на уровне организационных структур  Проблемная ситуация  «Восточный» пример кризиса стратегии  Кризис издержек

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: