Антикризисное управление в деле

В наше нестабильное время антикризисное управление становится необходимостью не только на уровне государственном. Ведь появление внешних отрицательных факторов напрямую влияет на факторы внутренние любой организации. Поэтому даже малое предприятие, желающее уйти от банкротства, на случай работы в условиях кризиса должно ввести в систему своего менеджмента и управление антикризисное.

На практике антикризисное управление предприятия проявляет себя следующим образом.

Сначала изучается и анализируется среда обитания и ее фактическое состояние (экономическое, политическое, социальное и т.д.). И на основе выводов определяется деятельность организации.

Управленцы изучают также общие причины и механизм появления экономического кризиса. При этом необходимо постоянное наблюдение за проявлениями внутренних и внешних факторов, чтобы вовремя заметить угрозу назревания кризиса.

Разрабатывается стратегическая программа контроля деятельности фирмы с целью предотвращения нестабильности и несостоятельности.

Контроль этот должен носить оперативный характер. А значит, анализ и оценка финансовой состоятельности предприятия должны проводиться регулярно (читайте – ежедневно).

На основании этого разрабатывается политика действий фирмы в кризисных условиях, а также программа вывода предприятия из «зоны риска».

Подвергаться учету и анализу должна и сама деятельность предпринимателя с целью выявления «точек риска». И, конечно же, разрабатываются мероприятия, нацеленные на снижения степени риска.

циклический ритм развития фирмы

оценивать конкурентоспособность ее во внешнем циклическом движении

Так как кризис возникает не на ровном месте, а имеет временные характеристики, то у команды, управляющей антикризисной политикой, будет возможность оперативно отреагировать на ситуацию. Именно своевременное обнаружение отправной точки, с которой началось движение в сторону переходного процесса, и зависит, насколько успешной будет программа антикризисного управления.

Поэтому здесь большое внимание должно уделяться мониторингу. Во внимание должны браться не только сбои в процессе работы предприятия. Немаловажную роль играют и сигналы из внешней среды. Возможность данных сигналов не должна отвергаться. Наоборот, вероятность и ожидание их поступления – один из пунктов стратегического управления кризисом.

Так как обе среды обитания предприятия (и внутренняя, и внешняя) находятся в динамичном движении, «отправные» моменты следования в кризис могут начаться в любой временной точке. Поэтому-то и следует быть готовыми к появлению сигналов риска, чтобы своевременно на них отреагировать.

Сами же сигналы, их характер и источники могут быть различными для каждого отдельно взятого предприятия. Поэтому в обязанности антикризисного менеджмента должно входить их распознавание, как фактора риска. И сложнее всего здесь дело обстоит с экономическими явлениями. Поэтому и разработку мер, нацеленных либо на снижение угроз, либо укрепление положительных позиций, проводить нужно тщательнее.

Все программы, разработанные антикризисными командами, должны учитывать не только циклический ритм развития самой фирмы, но и оценивать конкурентоспособность ее во внешнем циклическом движении.