индивидуальная программа для каждого работника

На следующем этапе необходимо разработать индивидуальную программу для каждого работника. Нужно понять, к чему стремится тот или иной сотрудник. Кому-то нужно сделать карьеру, а кто-то хочет, чтобы его труды были вознаграждены по заслугам. Нельзя подобрать для этих сотрудников единую систему немонетарной мотивации. Особое внимание стоит уделить и социальным аспектам мотивации, таким как медицинская страховка, нормированный рабочий день для сотрудников с маленькими детьми, оплата транспортных расходов и связи, оплата горячего питания, поощрение сотрудников бесплатными туристическими путевками и т.п. Подобные условия выгодно отличают одну организацию от другой и привлекают новых сотрудников. Однако и здесь может появиться тенденция к привыканию. Поэтому необходимо гибко подходить к решению подобных вопросов. Многие компании сегодня вводят свои методы поощрения. Например, для некурящих сотрудников предусматривается оплата посещения фитнесс-клубов. Для лояльных сотрудников должен быть предусмотрен быстрый карьерный рост. Руководящие посты могут предлагаться только тем сотрудникам компании, которые отработали в ней не менее года. Для создания комфортной зоны для получения образования среди сотрудников можно предусмотреть оплачиваемые учебные отпуска. Для решения локальных задач возможно осуществлять формирование молодежных групп, например, на время внедрения нового объекта. Подобные мероприятия помогают сформировать корпоративную культуру и сплотить коллектив. Корпоративные мероприятия способствуют качественному решению многих производственных задач в благоприятной рабочей атмосфере.

Смотрите также:  Легко ли быть бухгалтером?  Необходимость введения теста на IQ для сотрудников  Самый доходный бизнес  10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство  Выбор и анализ функций управления

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: