реальные финансовые возможности

При этом антикризисное управление не должно заменять управления предприятием общего, а должно существовать параллельно ему, соблюдая свои принципы работы. Но у каждого предприятия и программа выхода из кризиса, и принципы антикризисного управления должны быть «свои». В мире не существует универсальной «панацеи», способной решить проблемы любого предприятия. Могут быть только общие рекомендации, к которым следует прислушаться умному руководителю.

В работе антикризисного управления не последнее место должна занимать диагностика. Ставится она на основе всех факторов, влияющих на работу предприятия и его финансовое положение. И чем раньше будет поставлен диагноз и выявлены симптомы «болезни», тем лучше.

Но мало поставить диагноз, необходимо еще и адекватно, а также быстро реагировать на все проявления кризиса, мешающего успешному финансовому развитию предприятия. Грамотный менеджмент обязан находить потенциалы внутри предприятия для реализации антикризисной программы. Но внутренний потенциал у каждого предприятия – свой. И, к сожалению, не всегда безболезненный (например, увольнение части сотрудников).

Только реальные финансовые возможности самого предприятия, грамотно распланированные с помощью антикризисного управления, помогут бизнесмену справиться с банкротством. И именно на эти возможности влияют различные факторы, как внутренние, так и внешние. К внутренним можно отнести правильное управление бюджетом предприятия и самим производством, а также рынок сбыта и та ниша, которую занимает данный бизнес на этом рынке. Что же касается внешних факторов – то это, естественно, общее состояние экономики страны и внешние рыночные отношения.

Смотрите также:  Проблемная ситуация  Новая рабочая сила  Производственные отношения социализма  Буржуазная сущность доктрины экономического кризиса социализма  Две стороны экономического кризиса

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: