В общих чертах об антикризисном управлении

Современная экономика страны резко отличается от экономики советских времен, где вся промышленность была монополизирована государством. Поэтому и понятие «кризис экономики» в терминологии финансистов отсутствовало. На нынешней же стадии действуют рыночные отношения, когда наряду с государственными предприятиями существуют структуры частного бизнеса.

И именно в сфере частной, как грибы после дождя, плодятся большие и малые предприятия открытого или закрытого типа, с ограниченной ответственностью, создавая друг другу конкуренцию. И чем сильнее конкурент (в финансовом и политическом плане), тем сложнее с ним ровняться. Закон рынка – «побеждает сильнейший». И именно на фоне соперничества значительная часть предприятий оказывается «за бортом», объявляя себя банкротами.

К банкротству же приводит неумение управлять предприятием с оглядкой на кризисные ситуации. И если борьбу с конкурентом еще как-то можно пережить, постепенно восстанавливая свою деятельность, то вот общеэкономический кризис для таких предприятий, как «гвоздь в гробовую доску» (извините за столь мрачное сравнение).

На примере именно российской экономики можно лицезреть отсутствие антикризисной программы управления во многих предприятиях. Как стремительно быстро они образовывались, с такой же скоростью объявляют о своей банкротстве. Общеэкономический мировой кризис показал несостоятельность многих предпринимателей управлять своим бизнесом. Так как кризисная ситуация застала их врасплох, то это свидетельствует о недальновидности подобных бизнесменов. Поэтому для таких предприятий банкротство не непредвиденное обстоятельство – это закономерный итог безграмотного управления предприятием.

программа антикризисного руководства

проблемы государственного масштаба

А чтобы избежать банкротства, на предприятии изначально должна работать программа антикризисного руководства. О ней стало популярным сейчас говорить, писать, давать советы. Но кризис кризису рознь. Можно рассматривать кризис только своего предприятия и просто составить антикризисную программу, решающую проблему, как «остаться на плаву» в мире конкуренции. А можно сразу замахнуться на проблемы государственного масштаба (или даже мирового), оценивая свое положение в общей кризисной ситуации экономики страны (и мира).

Но если организовывать антикризисное управление, то, естественно, не стоит ограничиваться только рамками собственного предприятия. Нужно оценивать ситуацию в глобальном масштабе. Реально оценив финансовое положение на мировом рынке, и подготовив (на всякий случай) программу выхода из общего кризиса, бизнесмену легче будет организовать антикризисное управление в рамках одного взятого предприятия. Это поможет им выдержать сильную конкуренцию и не попасть в список банкротов.

Программа антикризисного управления должна носить стратегический характер. И включать она должна комплекс направлений, позволяющих справиться с временными трудностями. Управление, грамотный менеджмент, аналитика - их цель: выявлять затруднения, которые отрицательно влияют на деятельность предприятия; а также искать пути «достойного» выхода из кризисных ситуаций и способы устранения факторов, тормозящих развитие бизнеса. Именно правильно организованный менеджмент способен разработать тактику правильного управления всеми денежными потоками предприятия с учетом всех «подводных рифов» бизнеса.

реальные финансовые возможности

грамотно распланированные с помощью антикризисного управления

При этом антикризисное управление не должно заменять управления предприятием общего, а должно существовать параллельно ему, соблюдая свои принципы работы. Но у каждого предприятия и программа выхода из кризиса, и принципы антикризисного управления должны быть «свои». В мире не существует универсальной «панацеи», способной решить проблемы любого предприятия. Могут быть только общие рекомендации, к которым следует прислушаться умному руководителю.

В работе антикризисного управления не последнее место должна занимать диагностика. Ставится она на основе всех факторов, влияющих на работу предприятия и его финансовое положение. И чем раньше будет поставлен диагноз и выявлены симптомы «болезни», тем лучше.

Но мало поставить диагноз, необходимо еще и адекватно, а также быстро реагировать на все проявления кризиса, мешающего успешному финансовому развитию предприятия. Грамотный менеджмент обязан находить потенциалы внутри предприятия для реализации антикризисной программы. Но внутренний потенциал у каждого предприятия – свой. И, к сожалению, не всегда безболезненный (например, увольнение части сотрудников).

Только реальные финансовые возможности самого предприятия, грамотно распланированные с помощью антикризисного управления, помогут бизнесмену справиться с банкротством. И именно на эти возможности влияют различные факторы, как внутренние, так и внешние. К внутренним можно отнести правильное управление бюджетом предприятия и самим производством, а также рынок сбыта и та ниша, которую занимает данный бизнес на этом рынке. Что же касается внешних факторов – то это, естественно, общее состояние экономики страны и внешние рыночные отношения.