программа антикризисного руководства

А чтобы избежать банкротства, на предприятии изначально должна работать программа антикризисного руководства. О ней стало популярным сейчас говорить, писать, давать советы. Но кризис кризису рознь. Можно рассматривать кризис только своего предприятия и просто составить антикризисную программу, решающую проблему, как «остаться на плаву» в мире конкуренции. А можно сразу замахнуться на проблемы государственного масштаба (или даже мирового), оценивая свое положение в общей кризисной ситуации экономики страны (и мира).

Но если организовывать антикризисное управление, то, естественно, не стоит ограничиваться только рамками собственного предприятия. Нужно оценивать ситуацию в глобальном масштабе. Реально оценив финансовое положение на мировом рынке, и подготовив (на всякий случай) программу выхода из общего кризиса, бизнесмену легче будет организовать антикризисное управление в рамках одного взятого предприятия. Это поможет им выдержать сильную конкуренцию и не попасть в список банкротов.

Программа антикризисного управления должна носить стратегический характер. И включать она должна комплекс направлений, позволяющих справиться с временными трудностями. Управление, грамотный менеджмент, аналитика - их цель: выявлять затруднения, которые отрицательно влияют на деятельность предприятия; а также искать пути «достойного» выхода из кризисных ситуаций и способы устранения факторов, тормозящих развитие бизнеса. Именно правильно организованный менеджмент способен разработать тактику правильного управления всеми денежными потоками предприятия с учетом всех «подводных рифов» бизнеса.

Смотрите также:  Реставраторская направленность программ ревизионизма в Польше  Кризисная эволюция ревизионизма  Новые пути к рыночному равновесию  Кризис на уровне организационных структур  Ремонт рыночной модели

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: