проблемы внутренней мотивации

При этом не уделяется должно внимания чрезвычайно сильному фактору, который определяет трудовое поведение. Этот фактор для организации доступен, но не напрямую. Относится он к сфере внутренней мотивации, благодаря которой человек может выполнять работу, прикладывая максимум усилий или работать без инициативы, если что-то ему не нравится.

Заставить работника заинтересоваться чем-либо чрезвычайно сложно. Многие руководители, понимая, что повлиять на подчиненных сложно, перекладывают проблему мотивации на совесть специалистов, осуществляющих прием работников в организацию. Конечно, мнение о том, что мотивационные задачи должны решаться на уровне приема на работу, справедливо. То есть желательно принимать на работу тех кандидатов, которые стремятся работать в организации и характеризуются наличием неуловимого качества, благодаря которому они будут с желанием работать на поставленными задачами.

Это положение бесспорно, однако, в долгосрочной перспективе проблемы внутренней мотивации не могут быть полностью решены даже при применении изощренных многоступенчатых методов отбора кандидатов. К сожалению, внутренняя мотивация может «испаряться». Так бывает, что вчера еще отмечалось наличие особенного отношения к выполнению служебных обязанностей, а на следующий день оно будто бы пропадает. Идентифицировать такую субстанцию достаточно сложно, особенно в больших компаниях с организацией процессов, при которых индивидуальные особенности психологического самочувствия работника становятся мало различимыми.

Смотрите также:  Легко ли быть бухгалтером?  Руководство и лидерство. Стили руководства. Методы разрешения конфликтов  10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство  Прощание с работой  Китай – новый нефтяной лидер?

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: