Игнорирование способностей работника

Так формируются завышенные ожидания. Когда реальность оказывается хуже ожиданий, работник начинает испытывать психологический дискомфорт. Если сплочения с другими сотрудниками не происходит, то внутренняя мотивация начинает резко снижаться. В этой ситуации следует давать работнику максимум реалистичной информации при приеме на работу.

• Игнорирование способностей работника, которые он сам высоко ценит. Рекомендуется полнее использовать профессиональные возможности сотрудника, чтобы он мог реализоваться и почувствовать, что организация действительно в нем заинтересована.

• Игнорирование инициативы и идей нового сотрудника. Следует внимательно прислушиваться к предложениям и идеям сотрудников. Возможно, что в них содержится рациональное зерно и для компании будет полезна реализация наиболее существенного из предложения работника.

• Возникновение чувства причастности к организации. Чувство причастности надо поддерживать всеми возможными способами, так как оно является очень сильным мотиватором. Большую помощь в этом могут оказать общекорпоративные мероприятия, а также полноценное оповещение сотрудников о делах компании.

• Утрата ощущения достижения значимых результатов. Если работник занят рутинной работой, то следует предлагать ему иногда работу из смежной сферы. Промежуточные этапы долгосрочных проектов должны быть разделены на «ощутимые» этапы. Все промежуточные результаты обязательно должны поощряться.

• Недостаточность признания результатов и достижений работника со стороны руководства. «Победы» сотрудника обязательно следует отмечать. Стоит отметить, что материальное поощрение всегда должно сопровождаться похвалой, одобрением и поддержкой.

Смотрите также:  Работник с рекомендацией  Стресс устойчивость: риски и компенсация  Выбор и анализ функций управления  Как сэкономить время и деньги при получении кредита?  Обучение сотрудников

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: