формирование антикризисного управления

Антикризисное управление базируется на отношениях и связях всех систем разноуровневого менеджмента. При этом наличие единого центра взаимодействия у них быть не должно. Взаимодействующие между собой субъекты, функционирующие в едином правовом поле, ограничивают возможности антикризисного управления, подчиняя его единым правилам и нормам, заставляя действовать по общепринятым схемам.

Для того чтобы сформировать антикризисное управление, приходится вовлекать во взаимоотношения различные структуры: это и исполнительные комитеты, и всевозможные фирмы-хозяйственники, и различные инфраструктурные субъекты, а также организации некоммерческого характера и само население. Все эти многообразные системы имеют общие признаки и иерархическую структуру отношений и связей.

Антикризисное управление подчинено тем же принципам и функционально представляет собой конгломерат систем управления разноуровневого характера. То есть взаимодействие происходит между человеком, организацией, городом (областью, регионом) и государством. Для многоуровневой структуры характерно то, что все задачи, связанные с воздействием на кризис, не совместимы по иерархии, т.е. для каждой системы они свои. Поэтому задачи должны быть четко распределены и между собой не синхронизированы. Каждый субъект, вовлеченный в антикризисное управление, должен действовать по собственной инициативе, имея четкие обязанности и права. Принимать решения и определяться со сроками воздействия на ситуацию следует, исходя из экономической несостоятельности субъекта хозяйственной деятельности.

Смотрите также:  Буржуазная сущность доктрины экономического кризиса социализма  Экономический ревизионизм: итоги кризисной эволюции и задачи критики  Модель и методология стратегического менеджмента  Предвзятость сопоставлений Шика  Экономическое объяснение безработицы, её разновидности и диагностирование

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: