отдельные нарушения в производстве

Различают стратегический кризис, при котором в критической ситуации находится потенциал предприятия, кризис результатов, когда предприятие несёт убытки и движется в сторону дефицита, и кризис ликвидности, при котором убытки могут перерасти в потерю платежеспособности.

В кризисе различают также и три стадии: раннюю, при котором замечаются отдельные нарушения в производстве (снижение темпов роста продаж, ухудшение качества продукции, рост товарно-материальных запасов), среднюю (задержки зарплаты, приостановка поставок товаров в кредит и т. д.) и позднюю (предприятие переживает хаос, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты). На поздней стадии предприятие близко к полной ликвидации. На самых кризисных российских предприятиях основной капитал «проедается» - расходуется на зарплату работникам и пополнение оборотных средств. Тем не менее эти предприятия каким-то образом продолжают функционировать, не производя чего-либо существенного и не играя заметной роли даже в микроэкономике региона. Таких предприятий в России, по многочисленным данным, более 20 %.

Бич российских предприятий – морально-психологическая установка рабочего персонала, при которой он не заинтересован в функционировании предприятия и повышении своей производительности труда. Помимо собственно низких зарплат и тяжёлого режима работы (шестидневная рабочая неделя в стране, по сути, давно уже стала нормой), в дело вмешивается «договорная» политика держателей производства.

Смотрите также:  Банкротство апологии свободного рынка  От ренегатства к контрреволюции  Экономическое объяснение безработицы, её разновидности и диагностирование  Путь к успеху – смелость руководства  Определения стратегического менеджмента

Введите ваше имя:

Комментарий:

Защита от спама - решите пример: