Кризис на предприятии и принципы экономики в России

В стадии кризиса находится большинство российских предприятий, и не менее трети из них – на поздней стадии кризиса. Причину такого состояния российской экономики следует искать, конечно же, в общей неэффективности и абсурдности политической и социально-экономической системы в России. Всеобщий кризис отражается на каждом конкретном предприятии, включая небольшие заводы, производящие продукцию повышенного спроса (например, кирпичные заводы).

Кризис внутри предприятия прочно связан с кризисом «снаружи», хотя им не исчерпывается. Одна из главных причин кризиса предприятия – это всё-таки неэффективность рабочего персонала, менеджмента и руководства. Это, пожалуй, самое слабое звено российского производства и управления.

Если ненадолго отвлечься от России, то подходящим примером того, как кризис на предприятии связан с рабочими (и человеческими вообще) качествами персонала, будет ситуация на предприятиях африканского континента начиная с периода обретения независимости. Предприятия, основанные и налаженные европейскими колониальными властями, приходили в упадок, как только руководство переходило в руки местных уроженцев. Африканцы, смотревшие на белых людей как на чужаков, не смогли «вписаться» в нехарактерные для их культуры принципы производства. Одна из последних успешных экономик африканского континента, рухнувших совсем недавно, - это, конечно же, экономика Зимбабве.

И хотя россияне не африканцы, рабочие и экономические навыки схожи. Техническая подготовка работников не всегда удовлетворительная, так как владельцы предприятий при наборе персонала руководствуются больше семейно-клановыми и «благонадёжными» соображениями, нежели собственно профессиональными. Менеджмент, также сформированный нередко из малограмотных «корешей» директора, также не способен эффективно управлять предприятием.

отдельные нарушения в производстве

снижение темпов роста продаж

Различают стратегический кризис, при котором в критической ситуации находится потенциал предприятия, кризис результатов, когда предприятие несёт убытки и движется в сторону дефицита, и кризис ликвидности, при котором убытки могут перерасти в потерю платежеспособности.

В кризисе различают также и три стадии: раннюю, при котором замечаются отдельные нарушения в производстве (снижение темпов роста продаж, ухудшение качества продукции, рост товарно-материальных запасов), среднюю (задержки зарплаты, приостановка поставок товаров в кредит и т. д.) и позднюю (предприятие переживает хаос, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты). На поздней стадии предприятие близко к полной ликвидации. На самых кризисных российских предприятиях основной капитал «проедается» - расходуется на зарплату работникам и пополнение оборотных средств. Тем не менее эти предприятия каким-то образом продолжают функционировать, не производя чего-либо существенного и не играя заметной роли даже в микроэкономике региона. Таких предприятий в России, по многочисленным данным, более 20 %.

Бич российских предприятий – морально-психологическая установка рабочего персонала, при которой он не заинтересован в функционировании предприятия и повышении своей производительности труда. Помимо собственно низких зарплат и тяжёлого режима работы (шестидневная рабочая неделя в стране, по сути, давно уже стала нормой), в дело вмешивается «договорная» политика держателей производства.

Предпринимательская верхушка региона

хорошо знакома друг с другом, держится сплоченно

Предпринимательская верхушка определённого региона хорошо знакома друг с другом, держится сплоченно и обособленно от рабочего класса (сословно-кастовое самосознание) поэтому договаривается, какую зарплату они будут выплачивать работникам. Благодаря этому среди владельцев предприятий отсутствует конкуренция и борьба за работников. Так, в Краснодарском крае месячная зарплата на промышленных предприятиях держится на уровне 8 тысяч (как максимум) для основной массы работников (неквалифицированных и малоквалифицированных) и чуть больше для высококвалифицированных. И куда бы рабочий ни «сунулся», он всюду будет получать не больше той суммы, которую он получал на «конкурирующем» заводе. Рабочих рук (так называемого «быдла», «бичей», «нищебродов», «неудачников») всегда будет много, тогда как «держателей производства» будет меньшинство. Все «владельцы» и «директора» не основали свои предприятия своим трудом и своими силами, а получили их из рук «благодетелей» по принципу кастового распределения «кормушки». Естественно, что внедрение современных систем руководства предприятия, характерных для рыночной экономики (которая в России, де факто, отсутствует), «держателей производства» не интересует, ибо не имеет для них смысла, а приводит только к дополнительным расходам. Этим и объясняется, что предприятия, находящиеся, как будто бы, в тяжёлом кризисном состоянии, продолжают функционировать и даже иметь определённый успех (в плане продукции и прибыли владельца). Такое предприятие не сможет динамично развиваться, а постоянно будет находиться на неизменном уровне, оно как бы застыло на краю пропасти – ещё не падает, но дороги вперёд уже нет. Почему так происходит?

Отсутствие конкуренции и борьбы

маленькое предприятие представляет собой максимально точную уменьшенную модель

Отсутствие конкуренции и борьбы за работника привело к ситуации, когда маленькое предприятие представляет собой максимально точную уменьшенную модель всей экономики страны. Так, продукция завода тротуарной плитки недоступна или почти недоступна рядовым работникам этого завода: зарплата очень низкая, а продукцию владелец завода продаёт по довольно-таки высокой цене. Зарплата на всех остальных предприятиях региона примерно такая же, а значит, продукция завода тротуарной плитки будет почти недоступна представителям «рабочей массы». Одна её часть раскупается представителями той же касты «держателей производства», членами их семей и близких к ним кругов (чиновниками, полицейскими, бандитами), другая часть идёт на муниципальные нужды (мощение улиц города, территории муниципальных учреждений), а остальное отправляется в другие регионы, где распределяется сходным образом. Получается, что потенциальный спрос остаётся примерно на одинаковом уровне, поскольку «высшая каста» - образование закрытое и составляющее примерно одинаковый процент от общего населения страны, а снижать цену на свою продукцию владельцы предприятий не намерены.

В среде предпринимателей ходит также предрассудок, что якобы если работнику хорошо платить, он перестанет работать. С одной стороны, это явная ложь или заблуждение: да, определённое число рабочих покинет предприятие, как только почувствует, что накопило достаточно, чтобы «встать на ноги» и начать СОБСТВЕННУЮ деятельность. Однако большинство-то работников будут удовлетворены высокой зарплатой и только станут лучше и охотнее работать. Кроме того, на замену ушедшим обязательно придут новые работники, желающие заработать деньги.

нежелания развивать предприятие

негласный запрет на конкуренцию внутри владельческой касты

На самом деле во многих случаях этим предрассудком предприниматели маскируют истинную причину нежелания развивать предприятие и улучшать условия труда рабочих: негласный запрет на конкуренцию внутри владельческой касты. Ведь если хозяин завода закупит новое оборудование, расширит предприятие и улучшит качество выпускаемой продукции, его «кореша», владельцы других близлежащих заводов, потеряют «корм»; если он увеличит зарплату рабочим, сотрудники окрестных предприятий в одночасье перейдут к нему, а это совершенно недопустимо: «рабоче-быдляцкая масса» должна быть распределена поровну. Успешный предприниматель, без разрешения кастового собрания соизволивший развить своё предприятие, подлежит физическому уничтожению. Ну, или, в крайнем случае, полному разграблению.

Работа на конвейерном производстве (кирпичные заводы, заводы тротуарной плитки, пищевые предприятия и др.) позволяет изнутри понять иллюзорность современного российского «хозрасчёта» и уровня дохода работника «от выработки». Скорость работы сотрудника и объём произведённой (или обработанной) продукции всецело зависит от скорости конвейера, расстояния между произведёнными единицами на конвейере и общей договорённости в бригаде (будем ещё работать, не будем, раньше уйдём, задержимся на два часа), не учитывающей реальный потенциал конкретного сотрудника. Поэтому на всех конвейерных производствах, по сути, действует голый оклад. Владельцы и управляющие наперёд знают, сколько продукции произведёт за день завод, и заранее планируют размер оплаты труда рабочих и то, стоит набирать ещё сотрудников или не стоит. Поэтому получить больше «положенного» у работника шансов практически нет.

высокая заработная плата

при нормальном режиме труда

Если же в России вдруг (именно «вдруг») появляется какой-нибудь «идейный» руководитель, который не боится всегдашних трудностей и невзгод и пытается строить предприятие на более-менее «европейских» принципах, то он должен быть готовым к тому, что его предприятие вполне может находиться в стадии кризиса уже в самом начале своего жизненного пути. Поэтому он должен заранее продумать возможность кризиса и выработать способы выхода из него.

Во-первых, относительно благополучно малое и среднее предприятие может существовать только в том случае, если у его владельца имеется надёжная поддержка «в верхах». Практика показывает, что предприниматель, имеющий связи с администрацией, преступностью, мафией или «единственно правильной» партией, получает неоспоримое преимущество перед теми, кто упорно не желает сотрудничать с Системой. Так, в п. Ахтырском (Абинский район, Краснодарский край) имеется рекламное агентство, занимающееся изготовлением и монтажом вывесок, плакатов, биллбордов. Агентство выполняет заказы по всему краю, работая в первую очередь по Краснодару и Новороссийску. На предприятии установлена очень высокая по местным меркам заработная плата (в среднем 15 000 р. в месяц) при нормальном режиме труда; нанимая работников, предприниматель обязательно заключает с ними официальный договор, что в Краснодарском крае (особенно в Абинском районе) очень большая редкость (в основном предприниматели предпочитают не заключать договоров, мотивируя это тем, что в этом случае с работника не будут брать 13 % подоходного налога, да и хозяин освобождается от необходимости заполнять налоговую декларацию).

потенциальный спрос на продукцию

производством которой будет заниматься предприятие

К работникам он относится, как говорится, «по-человечески», что сегодня также огромная редкость. Так вот, он признаётся, что если бы он не вступил в партию «Единая Россия», то ему бы вообще «не разрешили» открывать частное предприятие. Сегодня предприниматель является депутатом «Единой России» от Абинского района.

Другие предприниматели признавались, что им «пришлось» взять в долю руководителей местной администрации, чтобы у них «не было проблем».

Может быть, сотрудничество с Системой объективно не является достойным поступком, однако многие предприниматели идут на такой шаг (иногда действительно вынужденно), чтобы иметь возможность открыть предприятие, наладить его удовлетворительную работу и иметь право на его определённое развитие.

Во-вторых, следует изучить потенциальный спрос на продукцию, производством которой будет заниматься предприятие. Эта задача опять-таки не из лёгких в российских условиях. Спрос во многом регулируется государственной идеологией, официозной культурой, явной или неявной правительственной поддержкой групп людей с определённым складом ума, определённым поведением – и явной или неявной травлей людей с другим складом ума.

Приведём пример. Есть две альтернативные возможности: производить электрогитары или же акустические. При этом вы собираетесь производить инструменты «среднего» звена, то есть, попросту говоря, такие, с которыми не стыдно будет выйти на сцену и которые при этом будут достаточно доступны по цене. Нетрудно догадаться, что спрос на акустические гитары будет во много раз выше, чем спрос на электрогитары (причём затраты на изготовление акустических гитар заметно меньше).

классическое музыкальное образование

в рамках так называемой традиционной культуры

Акустические гитары будут массово закупаться средними школами и детскими садами, домами культуры, музыкальными школами, то есть учреждениями, дающими «классическое» музыкальное образование (а не «тяжёлое и экстремальное») в рамках так называемой традиционной культуры, поддерживаемой государством. Однако акустические гитары будут также покупаться любителями бардовской, ресторанной и «блатной» песни, сочинителями песен в этих стилях, просто любителями посидеть с гитарой на природе в кругу друзей и т. д. Ресторанная песня всегда (по крайней мере, в ближайшие десятилетия) будет «хлебным» жанром поп-культуры, не требующим серьёзной и многолетней подготовки, а «блатных» исполнителей щедро спонсирует чиновничья и уголовная элита; авторская песня «духовного» содержания хорошо поддерживается церковью (это хороший инструмент промывания мозгов). Другое дело – электрогитары. Несмотря на обилие любительских (и не очень любительских) групп, исполняющих музыку в жанрах всех видов «тяжести» (от классического хэви до дэткора), регулярно выступать в родном городе (и близлежащих поселениях) есть возможность далеко не у всех команд: во многих случаях муниципальные власти запрещают «тяжеляк» на городских площадях и домах культуры, поэтому многие коллективы, особенно начинающие, ограничиваются существованием «для себя» и «для интернета» (посредством выкладывания записей в Сеть для свободного прослушивания), а для таких целей большинство гитаристов ограничиваются дешёвыми китайскими гитарами (качественная гитара среднего уровня, пусть даже максимально доступная по цене, всё равно будет стоить в несколько раз дороже дешёвого китайского инструмента, на котором при этом можно добиться достаточно качественного, с точки зрения начинающего музыканта, звучания).

производство акустических гитар

ваша продукция всегда будет пользоваться большим спросом

Поэтому если вы решите производить акустические гитары, то ваша продукция всегда будет пользоваться большим спросом, а если остановите свой выбор на электрогитаре, то спрос на продукцию будет невелик. Если же вы всё-таки чувствуете себя непревзойдённым мастером электрогитар, то единственный выход для вас – искать точки сбыта продукции в наиболее крупных городах с достаточно оживлённой культурной и неформальной молодёжной жизнью. И даже в этом случае вашими клиентами будут «избранные» гитаристы, которые заинтересованы в хорошем и тяжёлом звуке, а таких не очень много. Таким образом, если в своём производстве вы будете ориентироваться на избранного, требовательного, неформального потребителя, то ваше предприятие изначально будет под угрозой кризиса, а финансирование производства вряд ли будет идти «извне» (от государства, муниципальной власти или крупных предпринимателей – фанатов шансона, блатной песни и «попсы»), а если вы изберёте «правильного» российского гражданина, вас будет ждать успех.

То же касается и торговой сферы. Возьмём музыкальный магазин в одном не очень маленьком провинциальном городе. В нём был небольшой, но достаточный для данного города выбор как электрогитар и «комбиков» к ним, так и акустических гитар. Заходя в этот магазин в последнее время, мы обнаружили удивительно большое поступление акустических гитар и при этом ни одной новой электрогитары (а имеющиеся ещё не были раскуплены). Переход на акустические гитары явно был связан со стремлением преодолеть имеющееся кризисное положение и переориентировать магазин на область, соответствующую массовому спросу.