решения стратегического менеджмента

05-01-2024

В первую очередь следует сказать о том, что решения стратегического менеджмента принимаются, контролируются и разрабатываются только лишь на самом высоком уровне управления, в том время, как оперативный менеджмент позволяет принимать решения на всех управленческих уровнях.

Следующим весомым различием можно по праву считать прерывистость и системность управленческого процесса. Что касается прерывистости, то в основе этого определения лежит принятие решение, однако, делается это не так часто, как, например, этого бы хотелось, кроме того, для того, чтобы реализовать эти самые решения, необходимо затрачивать большое количество времени, которое в некоторых случаях может измеряться годами. В это время же, оперативный менеджмент, наоборот, не воспринимает прерывистость. Здесь решения принимаются каждый день, все поставленные задачи краткосрочны и носят характер быстро исполнения.

Стратегический менеджмент предполагает рассмотрение огромного количества альтернатив, в то время, как менеджмент оперативный, наоборот, четко отлаживает структуры возникших проблем. Однако, как в случае со стратегическим менеджментом, так и с оперативным, оба выходы, так или иначе, верные. Это значительно снижает риск возникновения ошибок при планировании. А ведь такие ошибки могут отозваться потом очень дорогой ценой.

Далее следует сказать о том, что разрабатывать стратегии или оперативное управление нужно при помощи большого набора действий. Здесь имеется тоже заметное разделение. Стратегический менеджмент основывается на сборе очень больших объемов информации, которая черпается из самых различных источников. В то время как оперативный менеджмент наполняется информацией из стабильных источников, которые находятся непосредственно внутри самой организации, а полученную информацию, ее достоверность и эффективность можно запросто подвергнуть контролю.